1。产量计划管理 1）按照下达到车间的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成； 2。生产过程管理 2）落实生产统计管理工作，重视生产原始记录、报表管理工作； 3）定期召开生产会议，解决存在问题及提出改善建议； 4）与生产计划部、品保部、技术部等部门的工作保持密切联系，加强与有关部门的协调配合工作； 5）协助配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程，及时安排试产，持续提高公司产品的市场竞争力； 6）开展车间员工的业务指导和培训，定期检查； 7）实时监控生产区域的数据以及报告，发现问题及时汇报并且协助生产经理解决问题； 3。生产成本管理 8）统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本消耗； 9）协助生产经理分析现有产品的人工消耗情况，持续采取措施降低单位产品的人工成本。 10）强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本； 11）协助生产经理编制部门预算； 12）协助生产部经理对精益化生产管理的有效推行； 4。生产质量管理 13）确保生产质量管理体系的有效运行，随时掌握产品的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问题； 5。生产设备管理 14）配合设备部门对生产设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 15）配合设备部门建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况； 16）负责对生产设备提出改良建议及生产过程有改进的设备或工具的申购； 6。部门管理 17）负责员工的培训需求分析、培训课程制定、培训效果跟踪； 18）协助生产经理对生产现场进行有效的管理和控制，确保产品的质量、劳动率、生产成本达到最佳化； 19）负责物料管理，包括日常物料消耗的跟踪，返工料和废料的跟踪，物料损耗状况以及现场库存盘点的管理，同时采取有效措施进行持续改进； 20）协助生产经理分析目前存在的问题，包括工艺问题以及相关技术问题提供技术支持； 21）每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现； 22）与员工经常沟通，掌握其心理； 23）对员工提出的合理化建议加以分析、论证，并向生产经理递交可行性的合理化建议； 24）培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率； 25）向生产部经理建议下属人员，并对其工作作评价，并为员工薪酬提交建议； 其他领导交办的事项。 福利待遇： 1、工厂提供工作餐，可以安排住宿，并按国家规定缴纳社会保险，五险1金； 2、入职后即签订劳动合同，并提供节假日福利等。 3、每年公司为全体员工提供免费体检； 联系人：张女士-0550-5187308 地址：滁州全椒县经济开发区纬2路36号
